不知道大家有沒有聽過DAO，一種新型的組織形態，可以說是幣圈Web 3的關鍵字之一，目測也會持續到明年。
有人說DAO是對現有股份製企業的革命，也有人認為這只是「幣圈黑手」新鮮割韭菜的姿勢。
Anyway，不論真假，反正在Web3領域很火就對了，不少DAO項目的token上漲的非常兇。
我們一起來了解下去中心化組織（DAO）。
什麼是去中心化組織（DAO）
DAO就是去中心化自治組織，Decentralized autonomous organization的縮寫。從字面意思理解，就是圍繞在區塊鏈上執行，沒有中心化的領導人，由組織成員共同自治的組織。
組織的含義，可以類比成現實生活中比較常見的組織形態「股份制的企業」。而DAO有別於企業的是：
- DAO沒有中心化的領導組織，不像傳統企業都有CEO來領導。
- 組織規則、金融交易記錄都寫入程式碼中，由智能合約執行。
- DAO由組織的成員共同治理，以投票來決定項目發展方向。
在現實中的企業裡，我們都比較類似於跟隨者。企業領導做出決定後，員工執行命令，股東被動的接受決策帶來的盈利或虧損。
但在DAO裡不是這樣，你只要擁有代幣，就相當於是DAO項目的決策者，享有所有權和投票權，可以參與投票來決定團隊走向。
組織條約不由文字記錄，而是寫成程式碼存儲在區塊鏈中，並且由智能合約執行。這就可以保證在沒有可信的第三方情況下，DAO仍是朝著成員的投票結果發展，而不會有人在其中渾水摸魚。
當然不同的DAO組織都會有自己獨特的條例、獲利和加入方式。比如如何享有特權、紅利是代幣或是實物等。
起初DAO被稱為「分佈式自治組織」，Distributed Autonomous Corporation。直到以太坊聯合創始人 Vitalik Buterin在2013年公開談到DAO之後才改以DAO做為統稱。
DAO究竟是如何的運作的呢？
小君舉個實例來幫助理解。
現在很多購物中心都有自動售賣機，說是自動，實際離不開人的參與。
- 首先要有老板給他付租金，交電費、維修費。
- 然後需要員工檢修機器，補充貨物。
- 最後老闆還必須找到一個靠譜的人，也許只能是老闆自己，將收到的現金提交公司財務或存入銀行。
而DAO就類似於一個不需要「人」的自動售賣機，所有需要用到人的地方都是程式碼來參與。
- 程式碼自動檢查庫存，向服務器發送訊息，自動補貨。
- 故障時程式碼根據故障原因自我修理，或進行更新迭代。
- 程式碼也可以自動管理財務賬號，進行付費和現金轉線上功能。
再比如決策方面，像蘋果、微軟這類的大公司每次的決策，都是由董事會股東投票得出，然後CEO按自己的想法和能力去執行決策。
而在DAO這個「公司」裡，選票就是發行的代幣，持有代幣的成員就是股東們，不再有CEO這樣的“中心化執行人”，而是由智能合約替代CEO自動執行投票結果。
去中心化組織裡持有代幣越多，選票就越多，在決策投票的時候就有更多話語權。
DAO的起源
順帶說說DAO的起源，2016年4月30日，以太坊創始人Vitalik Buterin推出了The DAO智能合約，項目代幣DAO。
2016年5月27日完成了當時全球最大規模的眾籌，項目一共籌集了超過1200萬枚ETH，佔當時ETH總量的14%，價值超過1.5億美金，參與眾籌項目的人數超過11,000個。
2016年6月17日，駭客對The DAO進行了200多次攻擊，盜取了360多萬枚ETH。这就是著名的DAO事件，直接引發了以太坊的硬分叉。
我們現在的以太坊其實就是分叉之後的，因為駭客當時盜取的幣過多，可能會對生態造成影響，類似於重建了新的鏈，這樣駭客盜取的代幣就自動歸零。
不願意分叉的就繼續維持老鏈的運轉，也就是現在的ETC。
DAO為什麼能吸引大家的關注？去中心化組織有哪些優點？
作為一個新型組織形態，DAO的優點是比較鮮明的。
- 成員平等
這裡沒有員工管理者，項目成員都是平等的。相當於是一個大大的「扁平化組織」，團隊決策由投票決定，所有人的投票都會被納入計算。透過代碼確保條規適用於每個人。
- 自動且去中心化
程式碼自動執行任務，可以避免人為錯誤，也不害怕資金被中心節點壟斷，可以想象成沒有行員的銀行，沒有老板的店家。
- 信息活動公開透明
建立在區塊鏈網路上，所有的行為包括操作、數據、記錄都將記錄在鏈上。類似於上市企業公佈的財報和運營數據，不過有別於後者，區塊鏈上是無法記錄造假的。
- 成員投票才能實施更改
組織內的準則無法被輕易篡改，任何修改意見必須透過投票群體同意，然後由智能合約自動執行。在DAO裡大家都可以表達利益訴求。
舉個極端的例子，現實中如果政府部門要求你關閉項目，你可能不得不照做。但在DAO上，除非政府持有絕大多數代幣，贏得投票權，否則即使在現實中擁有至高無上的權利也無法干涉DAO的運作。
- 沒有時間和空間限制
跨區跨國輕鬆合作，人人都可以在平等的條件下工作，讓大家都有發表意見的機會。類似於現在很多跨國企業都支持不同國家的員工在線辦公。
DAO是十全十美的嗎？有哪些問題和風險？
DAO的願景是非常美好的，但目前仍存在很多問題。畢竟我們熟知的組織形態「股份制企業」已經運轉了幾百年，才能到達如今的這副摸樣。
所以DAO在發展初期，也存在著各種問題。
- 容易受到攻擊
DAO是開源的，所有駭客也能看到源碼，無形間提供了探究運行過程的途徑。畢竟駭客都是程式碼高手，他們甚至可以複製程式碼以進行模擬攻擊，確保真實攻擊時能一擊即中。
- 運行過程緩慢
為了保證項目進展不被隨意篡改，所有修改決策都需要投票，因此整個過程會變得很長，很長。
- 延展性不如期望
DAO的初衷是大家可以隨時決定項目轉向，但實際未知的改變可能會導致原有規則需要重寫，或是進行漫長的改動。所以真實的延展性是很有限的。
- 組織效率低
在實際生活中大家也應該遇到過，開會的時候團隊成員討論一上午，一個決定都沒有，最後還是由領導一錘定音。
而DAO中是沒有「領導」來決策的，大家七嘴八舌，可能最後也是無疾而終。小君也參與過，每個人都有不同的意見，最後就黃了。
- 投票難
依舊是願景很好，但實際操作是很抓瞎的一件事。很多DAO項目的投票率都是個位數，能達到10%以上的都算是火熱項目了。
可能發表意見的時候「哇啦哇啦」，投票的時候「愛誰誰」，或是習慣了「聽命行事」，需要自己決策的時候反而迷糊了。
- 假DAO
區塊鏈的任何新興概念都會有騙子大行其道，DAO也不例外。
很多假DAO項目就是打著共同治理的旗號，其實還是發起人拿到最大份額，然後炒作一段時間概念後，開發團隊套現走人。
留下一地雞毛，只供「韭菜們」唏噓。
我們真的需要DAO嗎？
小君認為還是有必要的。大家都知道在現實生活裡，合夥辦公司多半是個大坑。
不熟悉的人：我們不敢投錢合作。
熟悉的朋友：往往合夥到最後，不僅錢沒賺到，連朋友都失去了。
理想情況下，DAO就能解決這個問題。我們不需要信任團隊裡的任何人，反正程式碼是百分百透明可靠的，還能按照我們期望的去運行，任何人都可以隨時驗證，童叟無欺。
同時DAO的運用層面也非常的多元，並且持續拓展中，比如：
- 慈善機構：可以接受世界上任何人的捐款，投票決定資助哪些事業或人。
- 集體購買物品：可以購買實物，藝術品，加密資產，然後投票決定如何使用他們，放著收藏？或是高位套現。
- 風險投資：可以創立風險基金，對看好的項目進行風投。賺到的錢再按照利潤規則進行分配。
如何聰明的投資DAO？哪些DAO賽道值得關注？
相信絕大部分人了解DAO都是希望能從DAO的項目上賺錢，所謂知己知彼方能百戰百勝，現在幣圈DAO的項目這麼多，到底有哪些類型的DAO？哪些更值得關注？
有大財團支援的DAO
第一類值得關注的DAO，也就是背後有大資金支援的DAO，這類DAO可以潛心做項目、做產品，不用擔心項目做了一半因為缺錢幹不下去了。
投資人可以從多方面來判斷這類DAO是否值得，比如：
- 評估背後金主的實力（到底多有錢呢？）
- 是否有可以「獲利」的商業模式
- 盈利模式是否清晰明確
- 是否展示項目的真實數據（項目進度，盈利情況等）
比較有代表性的BitDAO，它目前世界上最大的DAO之一，主要由Peter Thiel、Founders Fund、Pantera、Dragonfly、Spartan、Bybit 等提供支援。
其中，Bybit 目前是全球虛擬貨幣衍生品排名前五的交易所，以海外用戶居多。Bybit承諾每年向BitDAO的財庫提供捐款，僅2022年就貢獻了10億美金。
另外看到 BitDAO 的合作夥伴，都是在區塊鏈比較知名的各類公司，在加密版圖的影響力不可謂不大。
換句話說，BitDAO背後有很多的「金主爸爸」，最大的「爸爸」Bybit非常有錢，源源不斷「養育它」。只要Bybit能夠盈利，BitDAO就不用擔心失去經濟來呀。
所以用戶投資BitDAO發行的token，也就是BIT，更像是投資他背後的Bybit交易所，以及BitDAO旗下的生態。
提供一鍵式發DAO的平台
這類型DAO的產品形態都相對單一，用戶可以到平台上一鍵發DAO，整個操作非常簡單、易用。但其中大部分DAO的經濟模型都經不起推敲，缺乏盈利模型，大部分都是泡沫式的炒作。
投資這類型的DAO需要慎重，小賭怡情就好，不要歐印自己全部的身家。
以Aragon、Colony為代表，可以一鍵式建立DAO社區，一般都有很完備的白皮書，描述關於去中心化自治的理論，以及具體實施方式。
但儘管白皮書完整，涉及如何盈利的卻非常貧瘠，因為這類DAO的普遍特點就是經濟模型無法正確的流轉。
也就是說，雖然有著很先進的社會治理模式，同樣也是對現代社會組織形態的偉大嘗試，但最大的弱點就是無法自我供血，創造經濟價值。
在幣圈，打開天窗說亮話，大家都是為了賺錢而來，真正只是為了理想和興趣的人鳳毛麟角。如果參與只是為了「打白工」，這個模型是註定無法運轉起來的。
就算白皮書的「故事」講的再好，人人擁有了自治的話語權，但這些權利能用來幹什麼呢？可以讓我得到更多的利益嗎？或是讓這個DAO的token價格飛漲嗎？
如果都不行，要這些權利，也沒有什麼用。
結語
去中心化組織DAO的出現無疑是一種對現有組織形式的變革，讓原本的使用者、員工轉變身份，成為「企業」的投資者和決策者。就相當於把我們曾經喊的口號：「做企業的主人」變為現實。
當然，DAO的未來是否能替代，或是促進現有的管理模式改變，一定會遇到很多困難。
比如將組織規則搬到鏈上節點去做治理，光是從技術上的門檻與成本來看，對於一般企業來說，都不是一件容易的事。更別提「共同治理」對集權製模式的挑戰。
但小君仍是看好DAO的發展，畢竟這是社會與科技的進化，透過區塊鏈的技術，試圖解決人類當前面臨的種種不公與困局，我們拭目以待。
